長沙貨運公司 中國物流業(yè)日趨成熟

　長沙貨運公司   在“物流熱”過程中，前些時一度出現(xiàn)的“虛熱”現(xiàn)象有所減退，中國物流業(yè)趨向于更加理性、穩(wěn)健、務實地發(fā)展。2002年以及今年上半年以來，內(nèi)地物流業(yè)出現(xiàn)了一些新的情況。從實際出發(fā)，是解決這些“新狀況”的基礎。 

　　1.工商企業(yè)物流進展迅速，第三方物流穩(wěn)健發(fā)展。 

　　目前，中國內(nèi)地物流業(yè)務的80%是工商企業(yè)物流，綜合經(jīng)營業(yè)務的第三方物流僅占2%。 

　　第三方物流綜合服務能力的成熟需要有一個過程，在今后相當長的時期內(nèi)，中國內(nèi)地仍將是企業(yè)物流與第三方物流并行發(fā)展的局面。 

　　但第三方物流市場潛力巨大，因為出于降低物流成本和經(jīng)營總成本的壓力，除了物流能力強大的工商企業(yè)整合自身物流業(yè)務，組建物流實體，集中統(tǒng)一經(jīng)營物流業(yè)務之外，其他企業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)向第三方物流，外包物流業(yè)務。 

　長沙物流公司　第三方物流企業(yè)的任務在于提供效率高于工商企業(yè)物流、成本低于工商企業(yè)的綜合物流服務，以吸引客戶。 

　　2.工商企業(yè)正在加緊整合自身的物流資源和物流業(yè)務，組建獨立或半獨立的物流實體 包括分公司、子公司，統(tǒng)一經(jīng)營集團內(nèi)全部物流業(yè)務。 

　　這些公司有的已開始面向社會服務，向第三方物流功能轉(zhuǎn)換。但無論是制造業(yè)大集團或是商業(yè)大集團，無論是中國企業(yè)或是外資企業(yè)，要實現(xiàn)供應鏈的全程管理，都需要其他企業(yè)的配合。因此物流企業(yè)的社會化合作，同樣成為共同的趨勢。應當研究、探討實現(xiàn)這種合作的條件和方式。 

　　3.具有優(yōu)勢的物流大企業(yè)，如遠洋、中外運、中儲、華潤、招商、中海等大力建設信息網(wǎng)絡，大力建設物流設施，大力拓展客戶，加快向現(xiàn)代化綜合性第三方物流轉(zhuǎn)軌。 

　　民營物流企業(yè)繼續(xù)保持發(fā)展和經(jīng)營的活力，功能單一的以傳統(tǒng)運輸、倉儲服務為主的小型物流企業(yè)日漸喪失競爭能力，需要加強自身的業(yè)務建設，增強增值性服務的能力，或與其他企業(yè)進行整合和合作，免遭淘汰。 

　　物流企業(yè)正在對信息網(wǎng)絡和物流設施建設進行大規(guī)模投入。應當研究如何從中國國情出發(fā)，有效而低成本地建設信息系統(tǒng)和物流設施，避免無效和低效率投入，并積極擴大融資渠道。 

　　4.由于內(nèi)地物流企業(yè)資本實力和經(jīng)營管理能力的不足，物流業(yè)內(nèi)尚未出現(xiàn)大規(guī)模的兼并。 

　　工商企業(yè)與物流企業(yè)之間、物流企業(yè)之間在物流硬件資源、物流業(yè)務、物流客戶等方面的整合正在興起。有的建立聯(lián)合經(jīng)營實體，有的以契約關系形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這是可行的組織方式，是符合中國現(xiàn)實情況的積極趨向。 

　　我認為，物流企業(yè)之間的整合，目的不僅限于單純追求擴大規(guī)模，而要著重于提高物流效率，增強綜合服務能力，降低物流成本。不僅要整合硬件資源，而且要著重整合物流業(yè)務、物流客戶、信息網(wǎng)絡、人才資源，并充分重視整合后企業(yè)文化的融合，這往往成為整合成敗的關鍵。應當把中國物流界如何進行有效整合，作為物流學術(shù)研究的一個重要課題。 

　　5.物流設施建設開始逐步納入各地、各級物流發(fā)展規(guī)劃的軌道。 

　　雖然各級、各地區(qū)物流規(guī)劃還有不完備的地方，物流規(guī)劃還有待互相協(xié)調(diào)和銜接，但規(guī)劃的制定和實施將有利于克服物流設施建設的無序狀態(tài)。物流規(guī)劃主要是規(guī)劃運輸結(jié)點、商品集散基地、物流流向。建設物流設施，例如物流中心、配送中心，必須落實客戶。應當研究在物流規(guī)劃及其實施中，如何把政府的宏觀指導與物流企業(yè)運作、客戶需求結(jié)合起來，避免主觀隨意性。...